همایش استقرار نظام جانشین‌پروری و آغاز فاز دوم طرح جانشینی این طرح در شرکت گاز استان گیلان با تاکید بر ضرورت تربیت نیروهای شایسته برای جایگزینی در سطوح بالاتر و ارتقای بهره‌وری سازمان برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی شرکت گاز استان گیلان، همایش استقرار نظام جانشین پروری شرکت گاز استان گیلان در راستای توسعه منابع انسانی، انتقال دانش سازمانی و ارتقای بهره‌وری مدیریتی، دوشنبه و سه شنبه ( 14 و 15 مهر ماه 1404)، با حضور داود شیخی رئیس طرح و برنامه ریزی نیروی انسانی شرکت ملی گاز ایران، خالدی و حبیب پور دو کارشناس مرتبط با این حوزه از شرکت ملی گاز ایران، مسعود برادران نصیری، مدیرعامل شرکت گاز استان گیلان، مدیران و روسای ارشد سازمان در سالن همایش روابط عمومی ستاد شرکت گاز استان گیلان برگزار شد.
ابراهیم حقگوی مژدهی، مدیر منابع انسانی شرکت گاز گیلان در ابتدای این همایش، با بیان اینکه افتخار میزبانی از مهندس شیخی، رئیس طرح و برنامه‌ریزی نیروی انسانی شرکت ملی گاز ایران و هیئت همراه داریم؛ گفت: حضور ایشان فرصتی ارزشمند برای تبادل تجربه و انتقال دانش مدیریتی است.
وی افزود: بیش از هر زمان دیگری در مقطع فعلی، توسعه منابع انسانی و جانشین‌پروری اهمیت دارد و باید با اهتمام ویژه در سازمان پیگیری شود. حقگوی مژدهی از همه همکاران بخش‌های مختلف شرکت خواست تا در اجرای این برنامه نهایت همکاری و همراهی را داشته باشند و با انگیزه و مسئولیت‌پذیری، مسیر جانشین‌پروری را هموار کنند.
در ادامه مسعود برادران نصیری، مدیرعامل شرکت گاز استان گیلان، با اشاره به چالش‌های پیش‌روی سازمان‌ها در حوزه نیروی انسانی، جانشین‌پروری را به‌عنوان یک اصل کلیدی در موفقیت مدیریتی مطرح کرد و اظهار کرد: در تمام دنیا، جانشین‌پروری اصل پذیرفته‌شده‌ای است و همه تلاش می‌کنند نیروهای شایسته را برای جایگزینی مدیران فعلی پرورش دهند.
برادران نصیری با اشاره به تجربه کشورهای پیشرفته، افزود: در برخی کشورها، اثرگذاری روزانه کارکنان اندازه‌گیری و مشخص می‌شود و این امر باعث می‌شود هر فرد از میزان تأثیر خود بر سازمان آگاه باشد. وی با تاکید بر اینکه در بخش خصوصی ایران تا حدودی این رویکرد وجود دارد اما در برخی سازمان‌ها، مدیران تصور می‌کنند داشتن زیرمجموعه بزرگ نشانه توانمندی مدیریتی است، در حالی که اصل در مدیریت، کیفیت و کارایی است.
مدیرعامل شرکت گاز استان گیلان خاطرنشان کرد: هر فردی که وارد مجموعه می‌شود باید تلاش کند خود را به‌عنوان جانشین شایسته برای نفر بالادستی معرفی کند و مدیران نیز باید مسئولیت آماده‌سازی نیروی جایگزین را جدی بگیرند. وی دو شرط اساسی برای جانشین‌پروری را دانش علمی و دانش تجربی دانست و اذعان کرد: تفویض اختیار نه فقط برای کاهش بار کاری، بلکه برای آموزش و آماده‌سازی فرد جانشین ضروری است.
برادران نصیری ضمن اشاره به توان علمی و تجربی کارکنان سازمان گفت: شرکت گاز استان گیلان از مدیران توانمندی برخوردار است و یقین دارم که از میان این همکاران ارزشمند، مدیران شایسته و توانمندی خواهند توانست مسیر پیشرفت سازمان را در آینده ادامه دهند.
در ادامه این نشست، داود شیخی، رئیس طرح و برنامه‌ریزی نیروی انسانی شرکت ملی گاز ایران، از آغاز فاز دوم طرح جانشین‌پروری در این شرکت خبر داد و اظهار کرد: هدف از اجرای این طرح، شناسایی و پرورش مدیران آینده و قرار دادن افراد شایسته در جایگاه مناسب و در زمان مناسب در سمتهای سازمانی کلیدی است.
رئیس طرح و برنامه‌ریزی نیروی انسانی شرکت ملی گاز ایران، مرحله اول طرح استقرار نظام جانشین پروری را شامل شناسایی همکاران و جمع‌آوری اطلاعات عملیاتی برشمرد و مرحله دوم را ارزیابی شایستگی‌ها و طراحی برنامه توسعه فردی (IDP) متمرکز عنوان کرد و افزود: این طرح با حمایت مدیریت ارشد و رویکرد رقابتی و عادلانه اجرا شده و از سال آینده به‌صورت سیستمی و از طریق بسترهای IT دنبال خواهد شد.
شیخی اذعان کرد: با نهادینه شدن فرهنگ جانشین‌پروری، بهره‌وری و کیفیت خدمات شرکت های گاز استانی به سطح بالاتری ارتقا خواهد یافت.
لازم به ذکر است؛ این همایش با مشارکت فعال کارکنان شرکت گاز استان گیلان به مدت 2 روز در حال اجرا می باشد.
پایان خبر/